Dimensão
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Gestão Pessoal
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Gestão Recursos Humanos
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Crenças e Postulados
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1 - Contrato
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Contratos Escritos
cuidadosamente concebidos
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“Ir além do contrato”
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2 - Regras
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Importante definir regras
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Imagem do que “Posso fazer”
Impaciência com a “regra”
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3 - Gerir
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Procedimentos
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“Necessidade do negócio”
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4 - Comportamento de
referência
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Normas/costumes e práticas
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Valores/Missão
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5 - Tarefas de Gestão vis-à-vis
trabalham
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Supervisão
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Promoção
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6 - Natureza das Relações
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Pluralista
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Única
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7 - Conflito
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Institucionalizado
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Reduzido
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Aspetos Estratégicos
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8 - Relações Chave
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Gestão do Trabalho
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Clientes
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9 - Iniciativas
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Esporádica
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Integradora
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10 - Plano Corporativo
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Marginal para
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Central para
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11 - Velocidade de decisão
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Lento
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Rápido
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Gestão de Linha
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12 - Papel da Gestão
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Transacional
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Liderança Transformacional
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13 - Gestores Centrais
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Pessoal/Especialistas em RI
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Geral/Negócio/Linha
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14 - Comunicação
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Indireta
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Direta
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15 - Estandardização
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Elevada (e.g., “semelhança”
como relevante)
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Baixa (e.g., “semelhança” não
tida como relevante)
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16 - Competência valorizada
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Negociação
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Facilitação
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Aspetos Chave
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17 Seleção
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Isolada, tarefa marginal
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Integrada, tarefa principal
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18 Pagamento
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Avaliação do trabalho (níveis
fixos)
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Relacionada com Desempenho
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19 Condições
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Negociadas separadamente
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Harmonizadas
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20 Gestão do Trabalho
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Contratos Coletivos
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Contratação Individual
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21 Dinâmica da relação com os
sindicatos
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Regularizada
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Marginalizada
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22 Categorias e Níveis de
Trabalho
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Muitos
|
Poucos
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23 Comunicação
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Circulação restrita
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Circulação Crescente
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24 Conceção da Tarefa
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Divisão do Trabalho
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Trabalho em Equipa
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25 Gestão de Conflito
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Acordos Temporários
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Gestão da Cultura e Clima
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26 Formação e Desenvolvimento
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Acesso controlado aos cursos
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Organizações Aprendentes
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27 Espaço para Intervenções
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Procedimentos do Dep. Pessoal
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Parte geral da Cultura,
Estrutura e Estratégia de Pessoal
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terça-feira, 12 de maio de 2015
As 27 Diferenças entre Gestão de Pessoal e Gestão de Recursos Humanos
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